近日，達利食品集團創始人許世輝的女兒許陽陽，正式出任集團總裁。
這位“80后”企二代自2008年從英國留學歸來后，選擇從車間一線崗位起步，歷經十七年積累，如今平穩接過了父親的指揮棒，她的接班軌跡，與娃哈哈的宗馥莉有不少重合之處，但兩人所面對的企業現實與行業挑戰，卻截然不同。
達利的成長故事始于1989年福建泉州惠安縣的一家小食品廠，創始人許世輝最早推出“美利”牌餅干，憑借在當時看來頗為精美的包裝迅速贏得市場。
他善于捕捉商機，采取“跟隨策略”接連打造出多個明星單品：例如對標好麗友的“達利園”蛋黃派，定價僅為對手的三分之二；面對樂事、王老吉、紅牛等強勢品牌，他又推出可比克薯片、和其正涼茶、樂虎功能飲料等，依靠親民價格與明星代言，快速占領下沉市場。
這一策略成效顯著，2012年，達利營收突破百億大關；2015年成功登陸港交所，創下當年全球消費品領域IPO規模之最，許世輝家族不僅連續四年蟬聯福建首富，也曾一度超越娃哈哈的宗慶后家族，登頂中國食品行業財富榜。
然而，疫情沖擊與消費觀念向健康化轉型，讓長期倚重線下渠道的達利遭遇增長瓶頸，2020年起公司業績出現回落，股價持續在低位徘徊，最終于2023年9月完成私有化退市。
正是在這樣的轉型壓力之下，許陽陽的接班格外引人關注，和宗馥莉一樣，她同屬80后、擁有海外留學經歷，并堅持從企業基層做起，不同之處在于，許陽陽已在資本運作與品牌創新方面拿出了實際成績。
她曾主導達利食品赴港上市全過程，僅用九個月便成功掛牌；2017年，她又推動豆本豆豆奶的面市，短短數年內將其做到細分品類第一。
