10月21日，河南鄭州一家民企因老板王賓的慷慨之舉沖上熱搜——企業(yè)掙100萬，他竟將85萬全部分給員工，直言“公司掙得少，員工拿得多”。這一舉動不僅讓員工直呼“幸福”，更在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)關(guān)于企業(yè)分配機制的深度討論。
王賓的企業(yè)以凍品加工為主業(yè)，300余名員工中超260人為寶媽。為兼顧家庭與工作，他推出“彈性上下班”制度：寶媽可晚來早走，每月額外享有6天自由假期，相當(dāng)于每月僅需工作20天。此次分紅中，一位寶媽員工當(dāng)月工資達2.9萬元，另一位入職第三個月的員工甚至拿到5萬元獎金。王賓坦言：“我家里也有孩子，明白寶媽的不易，就想讓她們經(jīng)濟獨立、活得有尊嚴(yán)。”
這一做法與河南“網(wǎng)紅老板”崔培軍的理念不謀而合。崔培軍創(chuàng)辦的河南礦山集團，去年將2.6億利潤中的1.7億分給員工，更因“數(shù)錢比賽”“父母免費旅游”等福利頻登熱搜。他強調(diào)：“老板要像家長一樣，員工需要錢時怎能不給？”數(shù)據(jù)顯示，其企業(yè)員工扣除五險一金后月薪普遍達七八千元，車間引入焊接機器人后，勞動強度降低但收入未減。