4月26日凌晨，光伏硅片行業的龍頭企業TCL中環（002129.SZ）披露了一份令人震驚的財報公告，巨虧近百億元的數字，如同一記重錘，砸在了市場的平靜湖面上，泛起層層漣漪。這不僅超出了公司此前預告的“最差業績”，更是讓整個行業為之側目。在光伏產業蓬勃發展的浪潮中，TCL中環的這份成績單，仿佛是一朵突兀的浪花，逆流而下，引人深思。

TCL中環的2024年，就像一場跌宕起伏的戲劇，充滿了轉折與挑戰。曾經，它在光伏硅片領域一路高歌猛進，從2019年至2023年，營業收入從169億元飆升至591億元，歸母凈利潤從9億元增長至34億元，毛利率穩定在20%左右，硅片出貨量更是從30GW增長至114GW，一路高歌猛進。然而，2024年卻成了它的一道坎，營收同比減少51.95%，凈利潤虧損98.18億元，這一數字，如同一記耳光，狠狠地扇在了曾經的輝煌之上。

在這場“陣痛”中，TCL中環面臨著多重困境。行業供需的持續錯配，如同一場無情的風暴，將產業鏈的價格逐步吹至現金成本以下。硅片業務，作為公司的核心，毛利率從2023年的22%暴跌至負20.53%，這一跌幅，猶如從山頂跌落谷底，讓公司新能源光伏材料板塊自二季度初便陷入了毛利虧損的泥沼，并加速滑向現金成本虧損的深淵。與此同時，新能源電池組件業務板塊也未能幸免，產品轉型慢于市場需求，產銷結構與規模不達預期，營收同比減少37.57%，光伏組件出貨量僅為8.3GW，成為拖累經營業績的另一塊巨石。

子公司Maxeon的業績負向影響，更是雪上加霜。歐美市場價格的持續下行，Maxeon經營模式及供應鏈布局轉型調整的緩慢，以及組件業務進入美國市場被退回等事件，如同多股繩索，緊緊勒住了Maxeon的脖子，使其業績大幅下跌。而公司自身經營戰略的偏差，以及一些經營決策的失誤，更是為這場危機添了一把柴。2024年上半年，公司以高開工策略參與市場競爭，庫存積累如滾雪球般越滾越大，減值壓力也隨之而來。當期計提的存貨跌價準備、資產減值等高達44.34億元，這一數字，如同一座大山，壓在了公司的財務報表上。

然而，TCL中環并非沒有努力。自2024年三季度起，公司積極調整產銷策略，帶頭踐行行業自律，理性參與市場競爭。2024年末，公司存貨占比從年初的6.53%下降至5.04%，這一變化，如同一絲曙光，穿透了陰霾。2025年一季度，公司已實現經營業績環比改善，這不僅是數字上的變化，更是公司信心的體現。董事長李東生在2024年報中表示：“相信2025年電池組件業務能夠取得更好的發展。”公司計劃將組件產能升級為Topcon組件、BC組件產能，這一戰略布局，如同一場及時雨，有望為公司帶來新的生機。

盡管遭遇了重重困難，TCL中環的全球化戰略卻并未動搖。在全球光伏產業的舞臺上，它依然堅定地邁出步伐。投資布局中東，控股Maxeon開拓美國市場，這些舉措，如同在黑暗中點燃的火炬，照亮了公司前行的道路。與沙特阿拉伯公共投資基金（PIF）全資子公司RELC、Vision Industries達成合作，共同建立海外最大規模的晶體晶片工廠，這一項目，如同一顆種子，播撒在中東這片肥沃的土地上，有望在未來結出豐碩的果實。而Maxeon的重組，剝離美國以外的市場和制造業務，專注美國市場，這一戰略調整，如同一場手術，精準地切除了公司的“病灶”。

董事長李東生曾提出“不出海就出局”的觀點，這一觀點，在新的經濟環境下，顯得尤為深刻。他認為，全球化發展是中國制造的戰略發展方向。企業“出海”，不僅要將產品賣到外國市場，更要構建全球產業鏈供應鏈體系，深化海外本土經營，塑造全球品牌形象，增強全球競爭力。這一理念，如同一盞明燈，指引著TCL中環在全球化的道路上穩步前行。

然而，全球化之路并非一帆風順。TCL中環在2024年報中預警，Maxeon輸美光伏組件被海關退回事件，對其業務、供應鏈及財務穩健帶來了重大影響。公司經營短期內面臨較大壓力，需要花一定時間重新構建輸美供應鏈，未來戰略和經營目標的實現存在不確定性。但面對困難和問題，公司正在努力轉變經營理念、推進業務變革。2025年一季度，公司已實現經營業績環比改善，這一變化，如同一縷春風，吹散了陰霾，讓人們看到了希望。

TCL中環的2024年，是一場艱難的“陣痛”，也是一次深刻的反思。在這場危機中，它失去了曾經的輝煌，但也收獲了寶貴的經驗。面對未來，它依然堅定地走在全球化的道路上，用行動詮釋著中國制造的決心與勇氣。正如董事長李東生所說：“公司堅定推動全球化戰略，正在調整全球產業布局，積極推動海外供應鏈建設，強化核心能力應對挑戰。”這不僅是TCL中環的宣言，更是中國制造業在全球化浪潮中的一次勇敢探索。